Consultoria ESG: por que ela agrega tanto valor para as organizações
As consultorias reúnem expertises decorrentes de trabalhos com diferentes setores, tipos de negócios diversos (empresas, startups, cooperativas, universidades) e, em especial, com um olhar externo às vivências do cliente. Quando o foco é inserir a sustentabilidade nos negócios, as consultorias têm o papel fundamental de entender a estrutura, processos e cultura da organização para identificar riscos e oportunidades ambientais, sociais e de governança que muitas vezes passam despercebidos à gestão cotidiana, tão focada em resultados financeiros, prazo e qualidade.
O principal objetivo é transformar a sustentabilidade em prática diária de gestão, das diversas áreas, inserida em seus processos. Em vez de tratar a sustentabilidade como uma ação isolada da área de meio ambiente ou RH, por exemplo, o trabalho consultivo organiza prioridades, levanta dados, define indicadores, constrói uma estratégia totalmente alinhada aos resultados do negócio, que terá seu valor ampliado por meio de ações ambientais, sociais e de governança.
Além de mitigar riscos, gerar fidelização, antecipar questões regulatórios, entre outros benefícios, ter uma estratégia ESG hoje está intrinsecamente ligado à competitividade no mercado. Clientes, investidores, fornecedores e órgãos reguladores exigem maior transparência sobre a forma como as empresas avaliam e mitigam seus impactos ambientais e sociais, atuando com responsabilidade e ética.
Qual o diferencial da consultoria da Gaia?
A atuação da Gaia | Negócios de Impacto está baseada na experiência de mais 20 anos de sua fundadora nas temáticas de Sustentabilidade, com vivência no terceiro setor e no ambiente empresarial, tendo sido responsável por projetos estratégicos e implementação de novas metodologias organizacionais voltadas para o ESG.
Toda essa expertise, associada aos 6 anos de atuação exclusivamente como consultora, com mais de 35 clientes atendidos e mais de 20 turmas (dentre pós-graduação e cursos in company), resulta em orientações objetivas, estratégicas, alinhadas aos negócios do cliente, visando alavancar sua atuação e gerar valor compartilhado com a sociedade.
Os projetos são personalizados de acordo com a necessidade e realidade de cada organização e são construídos de forma participativa, a muitas mãos, partindo do pressuposto que a organização é capaz de desenvolver as melhores respostas para as problemáticas identificadas. A consultoria atua como “facilitadora de processos”, criando espaços seguros para que as pessoas responsáveis internamente construam suas próprias soluções, gerando engajamento, processos e práticas totalmente aplicáveis ao negócio.
Por que a consultoria ESG agrega tanto valor para as organizações?
Desenvolvimento Sustentável, Sustentabilidade, ESG, Regeneração e agora, os conceitos de Novas Economias, possuem diferentes significados e importância histórica, mas todos com o pressuposto de garantir a continuidade da vida no Planeta, regenerando meio ambiente e reduzindo as desigualdades sociais, para que as presentes e as futuras gerações possam prosperar.
Se os conceitos são antigos, o que mudou?
A humanidade já ultrapassou 7 dos 9 limites planetários estabelecidos pelos cientistas para garantir que a Terra permaneça um espaço seguro para a vida e as sociedades humanas.
Já foi comprovado que o modelo linear de produção e consumo não se sustenta em logo prazo, já que um Planeta de recursos finitos não comporta uma economia baseada no crescimento infinito.
As desigualdades sociais globais estão cada vez mais acentuadas, decorrentes de uma concentração absurda de riqueza – 1% da população mais rica concentra quase 41% de toda a riqueza global.
A pressão dos mercados e investidores passa a tratar o risco ambiental e social como risco de negócio, precificado. Movimentos e exigências globais estão se tornando exigências regulatórias.
Neste cenário, a consultoria atua como uma parceira do negócio, realizando estudos, articulações, propondo soluções novas, para demandas novas e antigas. Mesmo as organizações que possuem uma equipe interna dedicada para ESG podem acabar com uma visão limitada do que é necessário fazer para que a sustentabilidade seja efetivamente parte estratégica de seu negócio.
Empresas com práticas ESG estruturadas demonstram maior maturidade na gestão de riscos, respondem com celeridade às exigências de clientes, acessam novos mercados, consolidam indicadores de sustentabilidade atrelados aos de negócio, e fortalecem sua reputação diante do mercado financeiro, de investidores, de parceiros de negócios e da sociedade como um todo.
Na busca destes resultados, a contratação de uma consultoria com foco em ESG deixou de ser uma exclusividade de grandes corporações. Organizações de todos setores e todos os portes — pequenas, médias e grandes empresas — necessitam de uma estratégia ESG bem estruturada para garantir sua perpetuidade, competitividade e para gerar resultados positivos para as pessoas e o Planeta.